{"id":670,"date":"2021-09-30T09:14:29","date_gmt":"2021-09-30T14:14:29","guid":{"rendered":"http:\/\/calli.digital\/revista\/?p=670"},"modified":"2024-02-29T06:50:57","modified_gmt":"2024-02-29T11:50:57","slug":"la-conservacion-en-el-imss","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/calli.digital\/revista\/index.php\/2021\/09\/30\/la-conservacion-en-el-imss\/","title":{"rendered":"La Conservaci\u00f3n en el IMSS"},"content":{"rendered":"\n

\"\" — arq. Armando Nava Escobedo<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
En 1964, en el IMSS, no hab\u00eda suficiente informaci\u00f3n sobre el n\u00famero de sus unidades m\u00e9dicas, su ubicaci\u00f3n y caracter\u00edsticas; ni sobre los equipos que, al instalarlos eran entregados por los proveedores. Las casas de Maquinas estaban en s\u00f3tanos, azoteas, o dispersas en la unidad m\u00e9dica. No se contaba con talleres para el personal de conservaci\u00f3n, ni almacenes, ni oficinas. Hab\u00eda muy pocos jefes de conservaci\u00f3n; incluso exist\u00edan Delegaciones que no contaban con un encargado de ella.<\/p>\n\n\n\n
En ese tiempo, en el IMSS se hac\u00eda conservaci\u00f3n artesanal. Se subrogaba a contratistas la conservaci\u00f3n, s\u00f3lo de car\u00e1cter correctivo. M\u00e1s del 30 % de la infraestructura \u2018\u2019inmobiliaria en salud, no operaba por deficiencias o ausencia de la conservaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n
En 1966 el Lic. Garc\u00eda Sainz, subdirector administrativo, invit\u00f3 al Arq. Guti\u00e9rrez a que se hiciera cargo de Conservaci\u00f3n, que en ese tiempo ocupaba el puesto de Subjefe de Proyectos y Construcciones.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9l present\u00f3 su renuncia, porque en aquel tiempo los malos elementos de Proyectos y Construcciones eran asignados a Conservaci\u00f3n. Pero Don Ricardo le dijo: No es el caso; de ti depender\u00e1 que se prestigie el \u00e1rea, que seas l\u00edder de superaci\u00f3n, \u00bfNo ves que el gran n\u00famero de unidades que se construyeron necesitan operar al 100% permanentemente?<\/p>\n\n\n\n
Entonces se dedic\u00f3 a estudiar los sistemas de conservaci\u00f3n existentes en el mundo. Le comentaron que la mejor conservaci\u00f3n era la de los aviones, pero esta se hac\u00eda en tierra y sin pasajeros.<\/p>\n\n\n\n
Su b\u00fasqueda termin\u00f3 al conocer el funcionamiento de los cruceros en alta mar en una noche de fiesta, trabajando al 100%. Dijo, y esa fue su bandera de trabajo: **Un hospital funciona igual que un barco tur\u00edstico en una noche de fiesta, nada m\u00e1s que esta fiesta, dura las 24 horas del d\u00eda, los 365 d\u00edas del a\u00f1o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n**
**As\u00ed, estableci\u00f3 que toda la infraestructura a nivel nacional operara en forma continua, confiable, segura y al mejor costo.<\/p>\n\n\n\n**
**Logr\u00f3 hacer en corto tiempo este cambio, cuando siempre se hab\u00eda visto a esta \u00e1rea solo como un mal necesario<\/p>\n\n\n\n**
As\u00ed, lleg\u00f3 con la encomienda de que toda la infraestructura a nivel nacional operara en forma continua, confiable, segura y al mejor costo. En ese momento ten\u00eda que trabajar el Arq. Guti\u00e9rrez en dos escenarios diferentes: el tradicional, o sea el de bombero y al mismo tiempo construir un sistema que respondiera a la encomienda que le plantearon, Es como \u00e9l dec\u00eda, nos toca cambiarle las llantas al coche sin que este se pare para nada.<\/p>\n\n\n\n
Ante esto form\u00f3 una estructura de operaci\u00f3n de la conservaci\u00f3n completa par funcionar inmediatamente en toda la Rep\u00fablica, al mismo tiempo que estructur\u00f3 **El Sistema de Conservaci\u00f3n del Futuro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n**
**Todo lo realiz\u00f3 con el personal existente, actualiz\u00e1ndolo, complementado solamente con especialistas en diversas funciones con los que no se contaba.<\/p>\n\n\n\n**
**Se efectu\u00f3 un proceso de revisi\u00f3n de criterios y especificaciones, adem\u00e1s de obtener un mayor apoyo de las dem\u00e1s \u00e1reas de la Subdirecci\u00f3n de Obras:<\/p>\n\n\n\n**
Con el \u00e1rea de Proyectos se revisaron los criterios y especificaciones, para que se tomara en cuenta, en el proyecto, las necesidades de conservaci\u00f3n, la accesibilidad a equipos e instalaciones, los tipos de acabados; espacios para talleres, oficinas. Con Construcciones, la<\/p>\n\n\n\n
**metodolog\u00eda para la recepci\u00f3n de sus obras, el manejo de fianzas y garant\u00edas.<\/p>\n\n\n\n**
**Conservaci\u00f3n tom\u00f3 el papel de ser el \u00e1rea responsable de que la Infraestructura del IMSS, funcionara bien.\u00a0<\/p>\n\n\n\n**
Se fortaleci\u00f3 el ahorro de agua, energ\u00eda el\u00e9ctrica, gases medicinales, se aplicaron nuevos modelos de operaci\u00f3n y se incorporaron\u00a0 tecnolog\u00edas m\u00e1s eficientes, logrando ahorros superiores al 20%. Se estableci\u00f3 el programa de NO producir basura, pero si reciclarla \u00a0utilizando contenedores para cada tipo de residuo. Se redujo el costo de Conservaci\u00f3n en un 25% y se increment\u00f3 el nivel de conservaci\u00f3n en m\u00e1s de un 35 %.<\/p>\n\n\n\n
Este fue el inicio de un sistema que a\u00fan perdura y bien podr\u00edamos decir que el Padre de la Conservaci\u00f3n Tecnificada en M\u00e9xico, es el Arq. Jos\u00e9 Mar\u00eda Guti\u00e9rrez Trujillo.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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